安化集团公司召开9月份暨前三季度经济运行分析会议
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10月10日上午9:50分，安化集团公司在调度楼四楼会议室召开9月份暨前三季度经济运行分析会议，党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议，公司领导李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各二级单位负责人参加会议。
党委书记、董事长韩联国在会上强调当前重点工作。
一是前三季度公司取得了较好成绩，但四季度要面临的形势会异常严峻，要持续坚持抓好采购、销售两个重要关口，要用好经营创新手段，理清思路。做好面对困难的准备，拿出解决当前困境的措施，谋定而后动，危中求机，在困难的形势下争取更好的成绩。重点强调九天公司、龙宇新材料经营调度中心和供销公司三家重要经营单位，要认真研究四季度面临的形势，拿出切实有效的举措。
二是生产上要抓好关键指标，抓漏洞、补短板，存在的问题要盯紧，要始终保持解决不了问题就寝食难安的紧迫感，如煤耗方面，采购的优质煤，没有利用好，就烧不出效益，九龙公司要盯紧煤耗指标，要走出去引进来好的经验。
三是龙宇新材料公司PET产品能否持续保持盈利，经营上要持续用好创新经营手段，如“以产定销”、“以销定产”、“远期采购”、“点价交易”等，生产上要在加工费方面下功夫，做好“降本增效”工作，多措并举降低PET的加工费用；同时，要抓好PET产品的质量生命线，只有产品质量好，在市场上才会有底气，才能掌握一定的主动权。
四是要抓好科学考核工作，考核工作一定要奖到点上，罚到点上，对完不成计划指标的单位要考核到位，一定要抓好考核工作的科学性。
针对当前工作，徐爱军要求，小众产品要做好算账搞生产工作，没有效益要坚决停下来；停车单位要利用好现有资源，做好市场调研工作；同时，还对各单位做好开源节流、严控非生产性支出等工作提出了具体要求。
