安化集团公司召开6月份暨上半年经济运行分析会议
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7月12日下午3时，公司在工会综合会议室召开6月份暨上半年经济运行分析会议，党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议，公司领导张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各二级单位负责人参加会议。
党委书记、董事长韩联国在会上强调当前重点工作。
一是做好对标管理提升工作，与先进者同行。在生产、设备及技术改造方面要对标先进，找出短板与差距，看单耗、生产费用、设备维护费用等方面与先进企业有多少差距，要严格做好对标管理提升工作，与先进企业看齐，只有这样我们才能形成强大的竞争力，要围绕对标管理，不断提升生产装置的核心竞争力。
二是围绕经营管理，紧盯市场，充分灵活运用现有的一些经营手段，利用好经营工具，切实让企业在经营过程中实现“买入效益、卖出效益”。各经营单位要抓住市场规律，积极开展实体贸易；安阳永金、豫珠肥业、服务公司、九久公司等单位要积极开展对外合作，考虑如何增加公司效益，实现谋求自我发展；继续积极拓展对外维保业务及市场，形成更强大的维保品牌，未来维保业务将会成长为安化集团公司的重要产业；要盯紧零售业务，抓住小客户，不断拓展、紧贴终端零售市场，提高企业经营效益。
三是管理方面。要考虑如何调动职工的积极性，让大家都能在通过努力工作中获得收益；既要会放权，也要会控制，各职能部室要有警惕性，看各单位在管理上是不是实现了有效管理。对于失控的地方，要加强监管。如财务管理方面，要重视成本管理、税务管理、业财融合等工作；全面风险管理方面，要加强风险排查，在查缺补漏上，利用好已经取得的成果，让工作更进一步，成为公司管理上的一个亮点；人力资源管理方面，对于富余人员问题，要做好定岗定编工作，同时成立维保预备队，平时加强相关维保业务培训，提高维保业务水平。
四是项目方面。10万吨甲胺项目正在按节点推进，要高质量建成该项目，新的装置要有新的气象、新的水平，项目投产后要向市场释放出良好的信号；同时，原料路线升级改造项目作为公司的生命工程、一号工程，立足在今年内实现有效的突破。项目是企业发展的永恒主题，有把握的项目必须要实施，切实推动安化真正的走出困境，实现高质量发展。
针对当前工作，徐爱军要求，当前形势非常严峻，全体干部职工要发扬“勤俭节约、艰苦奋斗”的精神，只有靠自己才能取得更好的发展，要持续强化成本费用、消耗管理，避免浪费，持续做好降本增效工作；同时，还对严控非生产性支出、清欠、绩效考核、零售业务等工作提出了具体要求。
