安化集团公司党委召开主题教育调研成果交流会
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9月1日上午，安化集团公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会在办公楼三楼会议室召开，听取调研情况、交流调研成果，研究部署下一步重点工作。安化集团公司党委书记、董事长韩联国主持会议并作总结讲话。公司领导徐爱军、李玉杉、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及相关部门负责人参加会议。
会上，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军结合工作实际和深入基层调研情况进行了交流发言。其他领导班子成员提交了书面发言材料。
围绕调研成果的转化和应用，韩联国指出，一是要在能力提升上再加强。要通过这次主题教育，把调查研究融入日常、抓在经常，成为习惯和自觉，成为转变作风、增进同职工群众感情的过程，成为提高履职本领、增强责任担当的过程。要通过持续深化主题教育，不断提升能力和水平，督促各级管理人员要常思岗位之责，常谋尽职之策，在“爱惜羽毛”与担当作为上双向发力。面对问题和矛盾，要敢抓敢管，敢于碰硬；面对重大原则性事项，要敢于坚定立场；面对一线矛盾问题，要迎难而上，敢于负责；面对急难险重任务，要敢于顶上去、豁出来；面对歪风邪气，要敢于做斗争。
二是在问题破解上再发力。要认真贯彻落实公司党委部署，认真对照问题清单，逐项对账销号，确保件件有落实、事事要落地，切实把调查研究的“问题清单”变成工作实绩的“成效清单”。聚焦发展问题，坚定不移推进“三步走”战略。一是坚定不移实施原料路线升级改造项目，同时加快10万吨甲胺等结构调整项目建设；二是坚定不移地完成安阳九天股份制改造，解决安阳园区管理复杂、法人单位多、层级多、管理费用居高不下、关联交易复杂等问题；三是坚定不移地推动安阳九天在境内上市，通过资本运作提升园区资产价值。持续调研“三步走”战略推进过程中遇到的问题，找准破解难题的方法，确保战略目标顺利实现。
三是要在成果转化上再推进。要使调研成果转化的过程成为有效解决企业发展问题的过程，聚焦调研发现的问题、职工反馈的诉求，以及正反面典型问题，以小见大地查摆问题，举一反三地解决问题，让广大职工切身感受到主题教育带来的获得感、幸福感、安全感。要在稳步推进项目建设、职工培训、维保预备队建设、降本增效、压减法人户数优化资产结构等工作中进一步细化目标和对策，形成方向明确、路径清晰、措施具体的可复制可推广的工作经验，不断巩固扩大主题教育成果。要以这次调研成果交流会为新起点，在推动调查研究走深走实、抓好调研成果转化运用上再下功夫，更好地服务公司决策、破解发展难题，推动企业高质量发展。
