安化集团公司三届三次职工代表大会和工会会员代表大会暨2024年工作会议隆重召开
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1月26日上午，安化集团公司三届三次职工代表大会和工会会员代表大会暨2024年工作会议在工会俱乐部大厅召开。安化集团公司党委书记、董事长徐爱军主持会议并作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李玉杉作工会工作报告，副总经理张超奇传达河南能源集团2024年度工作会议精神，财务总监宋富东宣读表彰公司2023年度先进集体和个人的决定。
公司领导徐爱军、张连飞、李玉杉、张超奇、宋富东、李永周在主席台就座。大会主席团成员、职工代表、工会会员代表和受表彰的先进人员参会。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
张连飞代表公司向大会作了题为《刀刃向内深度挖潜 快上项目补齐短板 破釜沉舟 向死而生 坚决打赢生存保卫战》的行政工作报告。报告充分肯定了公司过去一年的工作成效，系统总结了生产经营各方面的成绩和不足，客观分析了当前企业面临的新形势、新任务、新挑战，明确了新的一年工作思路和奋斗目标，对2024年重点工作措施进行了安排部署。
报告提出，2024年安化集团公司工作的总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记视察河南重要讲话重要指示，落实好中央、省经济工作会及河南能源集团2024年工作会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以扭亏脱困为主题，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，以项目建设为引擎，立足自立自强，刀刃向内，降本增效，深挖内潜，充分释放在运装置产能，有效盘活停产装置，加快原料路线项目建设，深化股权优化整合，快速实现突围破局，努力开创安化发展新局面。
综合以上思路，可概括为3个“1”：
第一个“1”即：抓实降本增效，深挖内部潜能，大幅降低运行成本，守住企业生命线。
第二个“1”即：全力推进原料路线升级改造项目，加快转型升级，提升核心竞争力。
第三个“1”即：加快内部资产整合、股权优化，提升企业管理效率。
报告明确了2024年主要经营目标：生产甲胺22.6万吨（其中新建10万吨甲胺项目6.1万吨），DMF13.2万吨，聚酯切片31万吨，实现营业收入：37亿元。围绕以上工作思路和任务目标，张连飞强调：
一要突出底线思维，强化各类风险防范化解不松懈。
要坚持以人为本，生命至上，全面落实总体国家安全观，深入贯彻河南能源及公司安全1号文件精神，落实“安全+责任”理念，进一步完善安全生产标准化、安全责任制考核等安全管理制度，深化“五自管理”。
以提升双重预防机制运行质量为抓手，做到风险辨识全面、分级准确、管控有效，隐患排查治理及时、到位；建设完善集重大危险源管理、特殊作业电子票证、智能抓拍、人员定位和人员聚集风险监测预警等功能为一体的双重预防信息化系统，规范人员定位系统管理，提高人员定位卡的覆盖率和人员定位系统运行效果，强化防爆智能手机巡查管理，严格日常工艺巡检与安全风险巡查融合，提高隐患排查信息化水平，运用大数据和人工智能技术进行风险评估和预测，全面提升安全管理质效。
探索化工过程优化控制技术、高危工艺全流程自动化控制改造、无人机或机器人智能巡检等手段，提升装置自动化、智能化运行水平。创新设备维护方式，探索采用设备运行状态监测、全生命周期管理、预防性维修和智能化维护等手段，提高设备的安全性和可靠性。推动工业互联网技术与安全生产深度融合，不断优化安全生产智能化管控平台，扎实推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，提升本质安全管理水平。完善提升现有培训教育基础设施装备水平，多渠道创新培训方式，坚持常态化逢查必考和规范化以考促学，全面夯实安全根基。
要严格遵守环境保护各项法律法规，依法申领、更新排污许可证，做到“持证排污”。加强环保设施运行维护，严格落实无组织排放控制要求，做好重污染天气应急减排管控各项措施，确保各类污染物达标排放。着力“绿色工厂创建”，围绕“双碳”政策，积极探索切合实际的绿色低碳转型路径。
要树立红线意识、现金为王理念，实施以经营现金流管控为主的预算管理手段，坚持“以收定支”和“收支两条线”资金管理规定，提前统筹谋划，按照资金支付顺序、时序落实资金支出，发挥资金最大使用效益，确保资金链安全稳定。要持续推进资产负债率攻坚工程，通过优化管理、盘活资产、政策支持等措施，推动资产负债率持续下降。
要加强涉法涉诉风险防范与化解，坚持依法治企，强化合规管理，全方位构建风险防控体系。要加强网络安全防护体系建设，按计划完成办公信息化升级改造工作，实现生产单位办公和工控网络安全防护体系建设全覆盖。
二要突出效益导向，落实算账搞生产的理念不偏移。
结合园区安全生产许可证延期换证问题整改推进以及甲胺、聚酯产品市场变化情况，做好甲胺/DMF装置、聚酯装置系统大修工作，及时消除系统隐患。要以延长核心装置的安全运行周期为目标，提升设备专业化管理水平，避免发生重复检修事件，常态化开展“零泄漏工厂”创建、点检定修，加强关键设备管理，狠抓检修质量管控，减少设备故障对生产的影响。
要对标行业标杆，全面加强成本管理，以强化作业成本管理为抓手，最大限度挖掘生产各环节成本潜力，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，通过合理安全系数保障、优化技术方案、强化生产组织、严控产品质量等措施，持续降低各项成本费用。
要重点关注聚酯锅炉副产蒸汽热量利用、聚酯循环水节能优化等问题推动科技攻关改造，解决长期困扰公司安全生产及节能降耗方面的“顽疾”。同时，加快技改项目的实施和投运，进一步降低生产消耗、成本，力争产品质量达到行业先进水平。
三要突出“一企一策”，推进亏损源治理的决心不动摇。
坚持“一切成本费用皆可降”的理念和问题导向，找准症结、苦练内功，全方位排查、堵塞漏洞，持续推动降本增效，非生产性支出同比下降10%—15%；加强生产管控，细化措施方案，确保落实后增效800万元以上；围绕公用工程降成本，从“精耕细作”中要效益，确保降本增效1115万元以上；优化峰谷用电管理，千方百计减支出。通过健全全员、全系统、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，实现作业成本管理全覆盖。
要尽快盘活小众产品等低效无效装置，实现止亏、减损、提效，努力恢复自我“造血”能力。着力推进公司各单位产权优化整合及管理层级压减，解决内部股权关系复杂、管理难度大、管理费用高问题，突出发展煤化工主业。8月份前要完成第二套合成氨等闲置资产处置工作。加大修旧利废、停运装置闲置物资调剂力度，细化现场废旧物资归集、处置。
四要突出实干实效，向市场争效益的力度不减弱。
煤炭进厂做到结合生产按需采购，并充分利用直采优势，降低采购成本。化工原料采购及时掌握供货商生产及销售情况，为平台竞标提供价格信息支撑，积极引入新的贸易商参与平台竞标，防止垄断行为发生，并加强战略供应商管理，减少中间环节采购成本，稳定物资供应渠道，平台采购率达到100%。不断提升采购效率，力争2024年底集采率由70%提高至75%以上。设备备件采购严格把控供应商入围门槛，严格执行到货验收管理制度，做到供应商库动态管理，确保采购质量，最大限度压减采购成本。
产品销售要提高终端客户占比，确保各类产品终端客户占比同比提高 5%-10%；主副产品原则上全部纳入大宗商品交易平台进行线上销售，优先采用竞价模式；针对客户个性化需求，开发特色产品，开展产品定制化服务，抢占高端、终端市场份额。
工程公司加大“维保铁军”品牌的宣传和推广力度，树立“走出去找饭吃”的理念，继续与现有重点大型企业合作，做好固定维保项目。寻求装置抢修及大中修业务，承揽小、急、难检修业务工程，争取更多临时业务，开拓工艺开车、工艺保运等项目，并加大大型机组与动设备检修业务量，以大型机组与动设备检修为发展重心，增加业务份额，通过对外输出缓解园区人员富余问题。
五要突出换档提速，推进高质量发展的脚步不停歇。
要全面加强科技创新，加强产学研深度融合，充分发挥现有碳一化工及九天有机胺、龙宇聚酯新材料等3个省级工程技术研究中心创新平台创新研发引领作用和各基层单位课题组技术攻关骨干作用，着力强化创新机构、研发人员、研发经费、研发项目“四项”科研保障，聚焦影响安全、效益和发展的“卡脖子”难题，深入开展前沿技术创新突破研究、技术提升研究、应用基础研究、总结提炼研究、推广应用研究等“五种”类型研发，完善科研攻关激励约束机制，优化科技成果转化收益分享，实现创新项目回报和投入的正向联动，加快科技成果转化，力争2024年科技研发投入占比主营业务收入达到2.7%，逐步破解制约企业安全生产及转型发展的技术瓶颈问题，加快转型高质量发展。
要坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，针对在管理方面困扰效率效益提升的重点环节、关键问题，强化在管理理念、机制、措施和规章制度等方面的创新，真正体现创新驱动的第一动力效果。
原料路线升级改造项目要以一季度全面开工建设为目标，细化责任及各阶段性目标，做到早建成、早见效，确保安化在行业中的优势地位。
要结合安阳市新型化工产业园区规划及公司生存和长远发展实际，围绕公司三条产业链，做好高新技术产业化项目谋划，规划建设一批市场竞争能力强、产品附加值高、技术含量高的新型化工项目，加快延链、补链、强链，推动产品向下游终端差异化发展，产品链持续向下游终端延伸，提高产品附加值和市场主动权，切实以高质量项目厚植高质量发展后劲。
六要突出改革增势，在凝聚打赢生存保卫战的合力上再加码。
要开展以定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期为主要内容的“六定”改革。始终坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的原则，始终坚持国有企业领导人员“20 字”标准和“五讲五更讲”的导向，大力选拔使用对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部，以正确用人导向引领干事创业导向。
完善人才培养机制，畅通职工职业发展通道，为推进企业扭亏脱困、实现高质量发展提供人才支撑。落实河南能源减员增效政策，在人力资源优化上苦练内功，持续推进人员压减、分流，利用劳务输出平台公司盘活人力资源市场，留住熟练、技术型操作员工，大幅提升人均工效。
要沿续执行力建设方面的好的经验、做法，突出制度的刚性执行，各单位要锚定目标、铆足干劲，在完成任务上多动脑筋、多想办法，确保言必行、行必果。
要搭建职工成长成才平台，积极组织职工参加技术创新革新、管理创新、合理化建议和“五小”群众性创新活动，鼓励广大职工立足岗位开拓创新。
在抓好生产经营的同时，坚持“人民满意是检验我们工作的标准”理念，抓好员工薪酬水平调控，力争在岗职工人均工资不降低，直接生产、生产辅助、后勤服务三类员工的薪酬比例达到2:1.5:1，发挥好薪酬“风向标”“指挥棒”作用，促进人员向一线流动。最大限度补缴欠缴的养老保险费、公积金，完善“我为职工办实事”实践活动工作机制，不断改善职工工作和后勤生活环境，持续提升职工生活品质、幸福指数。
李玉杉代表公司向大会作了题为《凝心聚力 承压奋进 组织动员广大职工为打赢企业生存保卫战团结奋斗》的工会工作报告。报告充分肯定了公司工会2023年的工作成效，提出了2024年工会工作总体思路，对2024年工会工作进行了安排部署。
报告明确提出了2024年工会工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，学习贯彻中国工会十八大、河南省工会十六大精神，紧紧围绕企业改革发展大局，推进实施工会“1123”工作规划，忠诚履职尽责、竭诚服务职工，凝心聚力，承压奋进，充分发挥工会桥梁纽带作用，激发职工主力军作用，组织动员广大职工为打赢企业生存保卫战团结奋斗。
围绕2024年工会工作安排提出规划目标：“1”，围绕一个中心，以众志成城打赢企业生存保卫战为中心，发挥工会组织群众优势，凝聚广大职工团结奋斗的磅礴力量；
“1”，践行一个理念，持续践行“职工是第一牵挂”理念，不断厚植职工情怀，站稳职工立场，竭力为职工办好事办实事，提升职工获得感幸福感安全感；
“2”，搭建两个平台，搭建好职工成长成才和建功立业的平台；
“3”，做到三个促进，通过扎实开展各项工作，促进企业降本增效安全生产，促进企业持续和谐稳定，促进工会自身建设。
围绕以上工作思路和目标，李玉杉强调：
一要巩固广大职工团结奋斗的共同思想基础，组织引导广大职工与企业同呼吸、共命运、心连心。
以创新理论武装职工。持续学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展“中国梦 劳动美”等主题宣传教育活动，开展好劳模、工匠、职工宣讲宣教，推动党的创新理论进车间、进班组，真正把广大职工的思想武装起来、力量凝聚起来、干劲鼓舞起来。以正确舆论引导职工。关注职工思想动态，运用职工乐于接受的方式多频次开展职工“三最”问题调查，切实抓好职工思想引领。做好企业当前形势任务宣传，让广大职工正确认识企业当前面临的困难与机遇，鼓励引导职工融入企业改革发展大局，立足本职岗位降本增效，为企业安全生产经营作出积极贡献。以先进文化感染职工。组织形式多样的职工文体活动，搭建职工便于参与、乐于展示的文体活动平台，持续打造“振兴杯”运动会、五项球类比赛等具有安化传统的职工文化特色品牌。不断加强职工活动场所软硬件建设，紧贴职工需求，经常性开展读书学习、培训交流等活动，满足职工精神文化需求。
二要坚持围绕中心大局激发劳动热情，团结动员广大职工勇担当、提素质、建新功。
深化职工技能竞赛。高质量开展全年职工技能竞赛活动，结合企业改革发展面临的新形势新任务,科学合理确定竞赛工种，提高竞赛活动质量，积极参加省、市、河南能源等多层面竞赛活动，力争取得优异成绩，促进更多技术能手和大工匠竞相涌现。深化职工创新创效。扎实开展班组建设、群众安全、“安康杯”竞赛等活动，夯实企业安全发展根基。持续推进劳模和工匠人才创新工作室建设，深入开展“五小”等群众性创新活动，激发职工创新创效内生动力，助力企业增强核心竞争力。深化榜样示范引领。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步做好劳模先进典型宣传选树。优化改进劳模管理服务，加大关心关爱力度，适时开展学习疗休养活动。动员广大劳模先进积极投身企业“急难险重”任务中，在各条战线中主动担当、争先出彩。
三要切实履行工会维权服务基本职责，当好广大职工信赖的知心人、贴心人、“娘家人”。
扎实推进企业民主管理。把企业民主管理作为发展全过程人民民主的重要形式，坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，规范组织召开职工代表和会员代表大会，不断完善职工代表团长联席会、职工代表巡视工作机制，保障广大职工知情权、参与权、表达权、监督权。扎实开展职工服务帮扶。持续深入开展“我为职工办实事”活动，不断改善职工工作和后勤生活环境，提升职工生活品质，满足职工对美好生活的期盼。积极落实职工互助医疗续保，让职工享受到更多保障待遇，解决后顾之忧。叫响做实工会送温暖、送清凉、金秋助学等工作品牌，做好对职工的精准帮扶和权益维护。扎实做好女职工工作。贯彻中国妇女十三大会议精神，落实《女职工劳动保护特别规定》，保障女职工合法权益和特殊利益。继续深化爱心托管班、母婴哺乳室等工会特色服务。加强对维保职工家属、子女的关心关爱，推进更高水平的家风建设。
四要坚持守正创新加强工会自身建设，持续提高引领力、组织力、服务力。
促进科学理论转化落实。进一步思考实践党的二十大报告中关于“深化工会、共青团、妇联等群团组织改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用”的重要论述，始终做到党委有号召、工会有行动。深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，学习贯彻中国工会十八大、河南省工会十六大精神，以科学理论指导工作实践。促进工会工作提质增效。持续开展“四型”工会创建，强化执行力建设，用好工作抓手，夯实基层基础。严格规范工会经费和资产管理，进一步增强节俭节约和降本增效意识，完善经审监督体系，切实将有限的经费用在“刀刃”上，用在服务职工上。促进工会干部队伍素质持续提升。建立健全工会干部档案，广泛开展工会干部能力素质专题培训，不断提升工会干部队伍服务职工、服务企业改革发展的本领。直面工会自身建设中存在的问题不足，大兴调查研究，加强工会政策理论研究和创新，不断补齐短板，推动各项工作再上新台阶。
大会讨论审议并表决通过了安化集团公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2023年财务决算和2024年度财务预决算报告、职工代表提案情况报告、工会经费收支情况报告，以及其它报告和议案的决议，还表彰了2023年度先进集体、先进个人。
徐爱军在大会上作总结讲话，他强调，2023年公司上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻党的二十大精神，落实河南能源自立自强、深挖内潜、降本增效决策部署，坚持算账搞生产、算账搞经营，全面提升装置基础管理水平，适时调整在运装置开停车及运行模式，加快项目建设，承压奋进、砥砺前行，克服了跌入低谷的化工市场形势和不断增大的生存压力，保持了积极进取的良好态势，为新一年突围破局奠定了基础。
徐爱军强调，2024年是事关安化生死存亡最为关键的一年，确保打赢这场向死而生的生存保卫战，要重点抓好以下四个方面：
一要履职尽责，始终把安全作为“天”字号工程来抓。
习近平总书记强调“人命关天，发展决不能以牺牲安全为代价”。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，大家要保持高度警惕，安全工作任何时候都是最重要的工作。各级领导干部务必要保持清醒的头脑，把安全工作放在拥护“两个确立”、践行“两个维护”的高度，放在为广大职工谋福祉的高度，放在推动公司生存发展大局的高度，把“人民至上、生命至上”的理念立牢扎深，以“时时放心不下”的责任感，实施“创新+责任”管理措施，用大概率思维应对小概率事件，确保安全上不出现任何闪失，做到以高水平安全护航企业高质量发展。
在抓好安全工作的同时，要主动预防生态环保风险，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，积极稳妥推进碳达峰碳中和。特别是我们的专业管理人员，提前谋划，积极申报碳排放管理师，及时跟进、研究碳排放相关政策，加快推动公司绿色低碳转型，提前部署碳排放指标交易等工作，着力打造绿色低碳园区。
二要精打细算，在降本增效、提质增效上取得新成效。
要坚持一切成本费用皆可控，落实“算账搞生产”，加强作业成本管理，深化煤炭掺烧、峰谷用电等降耗重点举措，进一步提高生产装置运行效率，持续推进节水、节电、降成本各类技改项目尽快建成投用，全面挖掘生产潜力，最大限度降低成本。要加强责任目标考核，严格兑现奖惩，充分调动方方面面的工作积极性，奋力实现产量、消耗目标全面完成。
为进一步降低采购成本，煤炭及各类化工原料，可以平台采购的一律采取平台采购。要严格遵守“先利库，后采购”原则，加强使用部门和采购单位间的沟通衔接，整合优化利库环节，不断提高采购计划准确性。要建立完善供应商评价体系，评选优质供应商，并与其建立长期互信的合作关系，减少中间环节，保证采购物资的质量和低成本性。
营销上要持续发扬走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦的“四千精神”，准确把握市场行情，保持高度敏感，灵活调整营销策略，舞活销售龙头。
要坚持“省下的就是赚到的”，在固定成本一定的情况下，要想方设法严控可控成本，深入推进亏损源治理。要调整资产结构，壮大优质资产，出清无效资产，盘活低效资产，着重解决资产结构不好不优、企业大而不强的问题，对于扭亏盘活无望的闲置装置、小众装置等，要通过处置退出一批、重组整合一批、激活提升一批、破产清算一批等方式，突出主责主业，优化产业布局，增强企业资产活力韧性，提升国有资本配置效率和整体功能，止住失血点。要以压缩管理层级、提高管理能力为目的，理顺园区内部股权结构，推进内部单位有效整合，压缩管理层级，减少法人户数。要进一步优化人力资源管理，推进减员增效，严控工资成本。要坚持效益、效率导向，薪酬福利向一线倾斜、向苦脏累险、安全责任重的岗位倾斜。要继续拓展工程公司对外维保业务，力争建立更多的驻外维保项目部，加强维保预备队力量的充实，引导员工积极走出去挣收入，分担更多的人员及资金压力。要抓好增收节支，严格招标管理，争取最低价格、最优质量，装置、设备零部件能内部调剂、修旧利废的就不要再重新购买。各级主要领导要从自身做起，真正捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，养成简朴之风，降低各类非生产性支出，把有限的资金用在保安全、保经营、保民生等刚性支出上。
三要抢抓机遇，确保在转型发展上取得新突破。
要举全员之力，坚定不移推进原料路线升级改造项目开工建设。2024年必须将项目开工作为首要任务，争取尽快动工开建，补齐公司产业链短板。
对已建成的年产10万吨甲胺项目，要努力抓好原始开车、工艺操作优化等工作，尽快实现达标达产达效，发挥新装置的优势，助力园区扭亏脱困。
要跟踪落实好转型升级项目。公司围绕产业链补齐及聚酯产品多元化、高端化确定了一批精细化工和新材料项目，持续推动产业向精细化、专业化、高端化发展。下一步，要坚持聚焦主责主业和效益优先原则，坚持“有所为有所不为”，科学组织新上项目论证，全面预判原料、市场、产品价格等投资风险，深入研究竞争对手、上下游关联企业动向及行业趋势，保持投资规模与企业资金承受能力相适应。在项目建设中，要着力推动项目跟投等机制创新，确保“投资有回报、产品有市场、企业有利润、职工有收入”。
要实施资产资本化战略。在完成对园区内部资产、股权优化整合，降低园区管理成本的基础上，要谋划利用九天集团上市公司优势，充分把握国家政策红利，通过对安阳九天股改，推进实施分拆九天集团核心子公司安阳九天实现境内A股上市，有效解决九天集团“高盈利、低市值、低国资持股”问题，实现国有资产的保值升值。通过该战略的实施，未来安阳园区将形成以安化公司为管理核心，以安阳九天、安阳龙宇为经营主体的区域化工产业公司，管理线条清晰，企业管理规范，经营模式创新的优势将逐渐显现。
要持续深化改革创新。第一，要向深化改革要实力，深入实施国有企业改革深化提升行动，在管理体制、机制各方面要持续深化改革，不断增强内生动力、提高核心竞争力。第二，要向科技创新要动力，坚定不移实施创新驱动发展战略，激活企业发展新动能，依靠科技创新挺进一片“新蓝海”。第三，要向合作开放要潜力，加强与外界的合作，善于借梯登高、借船出海，项目建设前就要考虑好产品销路问题，加强与地方政府合作，推动产业链招商，切实做到与行业领先者同行、与产业链上下游伟大者协同。
四要立足强根固魂，争取在党建引领上得到新提升。
要不断加强干部队伍建设。认真落实好国企领导人员选任“20 字”标准，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持“五讲五更讲”，持续优化选育管用工作，选贤任能、德能配位、人岗相适，让实干的人得实惠，吃苦的人能吃香，不让尽心的人寒心，既看显绩、也重潜绩，不断以正确用人导向引领干事创业导向。
要持续强化基层党组织建设。要不断推动基层党建全面进步全面过硬，聚焦改革发展、安全生产、降本增效、创新创效，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建高质量引领企业发展高质量。要持续巩固党支部标准化规范化建设成果，深入推进“五星级”党支部创建工作，下气力解决基层党组织融入中心不力、基础不扎实、保障不到位等问题，推动党组织各项工作整体提升。
要深入推进纪律作风建设。强化清廉安化建设，压实管党治党主体责任，一体推进“三不腐”，为公司扭亏脱困、高质量发展营造良好政治生态。教育引导各级党员干部牢固树立纪律意识,加大执纪检查和违纪查处力度，用动真碰硬的态度、严格的执行维护纪律的严肃性、权威性。要不断深化作风建设，持续落实中央八项规定精神，重点纠治形式主义、官僚主义，推进作风建设常态化长效化。各级干部要把心思放在工作岗位上，放在企业扭亏发展上，放在为职工群众谋福利上。
要用为民初心持续增进职工群众福祉。深刻领悟、准确把握“必须坚持人民至上”这一重要立场观点方法，自觉走好新时代党的群众路线，真正做到把“人民至上”内化于心、外化于行。要建立完善关怀帮扶机制，把送温暖工程做扎实，关心、帮扶弱势群体，帮助困难职工解决实际困难。要认真学习借鉴“枫桥经验”“浦江经验”，各级领导干部带头深入基层、沉到一线，畅通民意通道，化解矛盾纠纷，关心职工生活，关注职工思想，尊重职工，信任职工，增强职工对企业的归属感，维护职工队伍稳定，树牢企业与员工命运共同体意识。
大会在国际歌声中胜利闭幕。
