安化集团公司举行2024年春节团拜会
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农历大年初一早上九时，安化集团公司在工会广场举办2024年春节团拜会，隆重庆祝新春佳节。公司党委书记、董事长徐爱军出席团拜会并发表新春贺词，团拜会由总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持，公司领导张超奇、张超和离退休老干部代表及机关部室副主管、二级单位车间副主任以上管理人员参加了团拜会，大家相互拜年，共同迎接新年的到来。
徐爱军首先代表安化集团公司向大家致以节日的美好祝愿！向节日期间仍坚守岗位辛勤工作的一线职工，向全体干部职工及其家属，向曾为企业发展做出巨大贡献的离退休老同志拜年！
徐爱军指出，2023年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实河南能源“围绕边际贡献降本增效”战略部署，坚持算账搞生产、算账搞经营，立足自立自强，刀刃向内，苦练内功，深度挖潜，最大限度提升了经营效益水平，化解了风险隐患。面对企业生死考验，广大干部职工坚定信心决心，以“五讲五更讲”的姿态，锚定目标，铆足劲头，迎难而上，持续深化降本增效、提质增效各项工作，唱响了“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，推动企业在困境中实现了难中有为，稳中有进，以进促稳，赢得了生存发展的主动权。
徐爱军强调，2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是推动“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，也是安化扭亏脱困战略蝶变成势的突破之年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻河南能源化工板块自立自强、降本增效、高质量发展战略部署，全面加强“三项制度”改革，坚持向改革要动力、向改革要活力，精准聚焦、攻坚突破，全面激发内生动力。坚决把成本控制作为“生存保卫战”减亏止亏的核心，坚持算账搞生产，根据市场情况灵活调整生产组织模式，确保最佳运行效果。瞄准行业最高标准，通过全方位对标找差距，认真开展新一轮亏损源治理专项行动，深化科技创新、管理创新，推动产品稳产达产、高产高效，主要产品综合能耗持续下降。着力推进园区内各单位产权整合及管理层级优化等工作，解决内部股权关系复杂、管理难度大、管理费用高问题。加快原料路线项目建设进度，做到早建成、早见效，尽快补齐产业链短板，并持续实施延链补链强链项目，确保安化在行业中的优势地位。
徐爱军要求，新年伊始，我们要锚定目标，苦练内功，真抓实干，传承老一辈安化人艰苦创业的精神，真正把企业的事当成自己家的事，拿出“一天当作两天干”的劲头，一定能打赢这场安化向死而生的保卫战，再次迎来发展的春天！
随后与会同志相互拜年，共同祝愿新年快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！
团拜会后举行了游园活动。
