徐爱军强调：夯实生存基础 坚定发展信心
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：1726次
3月25日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长徐爱军出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、宋富东、张超及各单位党政负责同志参加会议。
徐爱军在会上对当前重点工作进行了强调。
一要坚定企业发展的信心、决心和恒心。原料路线升级改造项目是安化集团公司的生命工程，河南能源集团明确要求6月份开工，新加坡九天公司股东大会也已高票通过该项目的投资方案，目前项目论证工作正在积极准备。技术中心、原料路线项目部要牵头做好项目手续的变更和论证资料的准备工作。同时，融资工作也要加快推进。
二要做好安全生产许可证延期换证问题整改工作。各相关单位和牵头部门领导要高度重视安全生产许可证延期换证问题整改工作，务必在3月底之前完成，尤其要加快机柜间改造和电路改造，为新建年产10万吨甲胺项目装置试开车和企业生产经营工作正常开展提供保障。
三要认真做好雨季“三防”工作，保证企业安全度汛。要严格落实公司对雨季“三防”工作部署要求，对厂区的雨季“三防”物资进行专项排查，在关键岗位、重点区域备足防汛物资，全面分析、排查、处理系统中存在的供电、排水、防雷等问题。
四要做好对富余人员素质提升和人员的安排工作。各单位要加强对富余人员的培训，提高员工自身能力水平。要注重对有发展潜力员工的培养，尽可能地提供锻炼的机会，促进员工综合素质的提升。
五要学会感恩，强化责任意识。各级领导干部职工要有一颗感恩的心，珍惜企业提供的干事创业平台，给我们展示才华和能力的机会，切实增强责任意识，高标准严要求尽职尽责干好工作，推进安化扭亏脱困。聚酯装置开车要加强边际贡献测算，坚持算账搞生产，保证产品质量，抓好稳定运行，以显著的工作成效回馈企业。
张连飞在会上对停产装置检修安全工作、老系统停运装置的数据摸排等工作进行了安排布置。
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