新起点·新征程：电仪分公司访谈：查找薄弱环节 解决关键问题
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：22302次
记者:在当前严峻复杂的经济形势形势下，如何保证电仪装置的安全稳定运行?
电仪分公司经理 李永周：面对当前严峻复杂的经济形势，我们有信心、有决心，在安化集团公司的正确领导下，按照公司“战危机、保生存、稳发展”的工作目标，深入开展“查漏洞、找差距、补短板、促提升”，做好事关企业发展前程的中心工作。持续深化集团公司主动预防型安全管理模式，充分发挥电仪专业管理优势，细化“五级巡检、四级可视”工作内容，确保实现装置安全稳定运行。主要措施主要有以下几个方面：
一是以“安全双基”为抓手，深入开展系统隐患、薄弱环节查摆，解决关键问题。坚持安全“日检查，周考核，月兑现”，在2017年的各项工作中，电仪分公司将在不同阶段组织各车间开展“电仪设备春季预防性测试”、“电仪设备防高温专项隐患排查”、“供电系统专项隐患排查”、“电气设备防爆专项隐患排查”等多项隐患排查工作，奠定公司安全稳定生产的基础。
二是加大工作考核力度。把各单位工作执行以及工作落实质量纳入绩效考核和安全管理中，加大考核力度。通过对分公司各项安全管理、设备管理制度的严格执行落实，夯实分公司管理基础，提升作风，强化执行力建设。
三是持续大力开展分公司修旧利废工作，为每位职工灌输成本理念，同时加大修旧利废契约化考核力度。制定各车间月度、年度修旧定额，完善修旧申报验收流程，形成闭环管理。同时，积极推进分公司技改、更新、设备改良工作，并积极参与推进项目建设，确保电仪设备安全可靠运行和公司经济效益提升。
四是按照公司既定“设备、生产、产品质量”三个100%的要求，分公司严格管控电仪设备的计划检修和机会检修，抓住各生产系统每次停车检修的机会，做到点检定修，确保电仪设备的维护、维修落实到位。
五是根据安化集团公司零泄漏管理要求，把零泄漏管理做为分公司一项重点工作，加强漏点日常巡检排查，加大漏点考核及消除漏点奖励力度，目前已经实现二级达标水平。在下一步工作中，将向零泄漏管理工作一级达标水平迈进。
在新的一年中，我将同分公司全体员工一起，脚踏实地的做好各项基础工作，深入贯彻公司提出的稳定、优化、提升、发展新理念，强化成本管控，加快提质增效，助力安化集团公司科技创新、昂首阔步踏出新的发展之路。
记者，你作为电仪车间的支部书记，如何统一员工思想，提振士气，调动了广大员工的积极性、创造性？
电仪分公司支部书记 靳建如：安化集团公司新一届党委班子提出了“稳定、优化、提升、发展”四步走总体战略规划和发展思路。部署了深入开展“查漏洞、找差距、补短板、促提升”中心工作。明确了今后一个时期强化安全环保、稳固生产基础、立足内部挖潜、充分释放产能、注重创新创效、加快企业发展各方面重点工作。作出了打造百年安化的先进文化理念。统一了员工思想，提振了员工士气，极大的调动了广大员工的积极性、创造性。
做为基层党组织就是要凝神聚力，贯彻好公司党委各项工作要求，抓好学习提升，加强作风纪律执行，提高专业技能，抓实抓好基层党组织建设。始终把基层党组织建设、两个责任落实、作风建设和安全生产当成关键大事来抓。发挥电仪公司专业化优势，厚植企业文化，认真履行好各项工作职责，发挥党员先锋模范作用。
一要要强化责任落实，抓具体具体抓，切实把两个责任抓牢做实，把安全生产的基础夯实做细，决不能有任何的敷衍塞责。二是要坚持问题导向。在学习中紧密结合工作和思想实际，深入查找和解决突出问题，进一步强化党的观念，增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，融入安全稳定生产，补短板抓提升。
三要持续坚持两学一做之风，发扬学习教育成果。这是党中央为持续深化党内教育、深入推进全面从严治党的又一次重要实践，也是推进改革发展稳定各项工作的重要保证。在工作中，要通过立规矩明标准，树典范抓引领。持续推进制度化、精细化管理，严格落实双基管理标准，促进各项工作扎实开展。四是积极开展专业技术培训，开展导师带徒、管理人员上讲台活动。持续推行“每周一课”培训，积极创新培训方式，不断提升员工的综合素质和操作技能。
在今后工作中，将牢固树立“忠党报国，奉献河南”的坚定信念，秉承团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越的企业精神，关爱员工，加强党团群协先管理建设，加强两支队伍建设，为安化集团公司再创业新征程、步入新的创新发展之路做出更大贡献。
记者：如何开展“查漏洞、找差距、补短板、促提升”工作，还有哪些不足？
电仪分公司副经理 董仲喜：为扎实推进“查漏洞、补短板工作的顺利开展，电仪分公司根据电气、仪表专业特点，积极组织排查生产系统中的漏洞和短板问题，并制定相应的整改对策，落实责任人，明确检查验收标准，确保排查出的问题能够得到有效解决。
根据2017年双基工作要求，电仪分公司以现场为重点，明确工作要求，分公司积极开展现场电仪设备失爆排查整改工作，为保证失爆隐患整改落到实处，电仪分公司制定失爆整改验收方案，成立以分公司经理、副经理为组长的失爆隐患整改验收小组，分装置区对现场失爆整改情况进行检查验收，并将验收存在问题以文字、图片形式发给各车间按要求再次进行整改，保证失爆隐患整改质量。
随着气温升高，为了消除高温天气对电仪设备运行造成的影响，电仪分公司早安排、早部署，提前组织各车间开展防高温隐患排查。要求各单位对高低压配电室、变压器、变频器、DCS机柜室、分析小屋等通风散热设施进行排查，对蒸汽减温减压管道、阀体等存在高温隐患的地点以及变配电室进线、馈线开展专项隐患排查，存在问题提前处理，确保电仪设备能够稳定运行。
针对排查出的现场电仪设备失爆现象较多，日常检修标准有待进一步提高、隐患排查工作存在重排查，轻治理的现象、现场部分电仪设备存在缺陷等漏洞和短板问题，电仪分公司认真反思，明晰工作思路。2017年，电仪分公司将进一步强化安全双基管理，提高工作标准，加大执行力建设考核，以提升电仪设备运行效果，保障各生产装置的安稳长满优运行为目标，突出供电系统运行管理、电仪设备防爆、防高温排查治理、重要装置、关键电仪设备管控等工作重点。做好总降6KV高压室进线柜的更新、九天甲胺DCS控制系统、九龙DCS服务器优化升级改造等重点工作，通过查漏洞、补短板促进电仪分公司各项工作的提升。
