公司召开7月份经济活动分析会
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8月10日上午，公司在工会综合会议室召开七月份经济活动分析会。总经理、党委副书记韩联国讲话，财务总监王刚主持会议，副总经理张超奇出席会议，各职能部室、二级单位负责人及相关工作人员参加会议。
会上，生产管理部通报了7月份生产情况，企业管理部通报了7月份经济运行情况，财务管理部通报了成本核算及资金使用情况，生产管理部通报了当前环保形势下的保压方案。
龙宇新材料公司、九天公司、九久公司、乙二醇分公司、化肥公司和动力厂作为典型单位代表进行了发言，各职能部室对相关单位工作提出建议和要求，并对部分工作事项进行安排。
韩联国对龙宇新材料公司、九天公司、乙二醇分公司、化肥公司、动力厂等单位在安全检修、高负荷运行、降低消耗等方面做出的努力给予了肯定。他同时指出，7月份经济形势与5、6月份相比下滑明显，这主要是我们在生产、管理、机制等方面出现了一些问题，主要表现在长效、高效机制的建设、执行力建设、技术改造管理、事故及异常事件管理、设计变更管理等方面的不足。他要求各单位要加强执行力建设，统筹谋划，一切工作按照制度、流程规范运行。同时用好评估评价这一有效工具，算好经济账，确保利益大化。
关于环保问题，韩联国强调，在当前越来越紧张的环保大形势下，各单位必须高度重视并积极应对，做到三个“不”：一是不放过任何一个异常事件，有问题做好分析及时处理；二是对各项工作的提升要有不放弃的态度；三是思想不封闭，不固步自封。眼睛向外，努力消化、吸收、引进先进的技术和管理模式。
他要求各单位要严格按照公司制定的保压方案提前筹划、开展生产工作，被保的单位要利用好公司给予的一切资源抓好系统长满优运行和经济运行。如被压产的单位更要以积极的心态面对，要做好压产、停产情况下的提升措施方案，不给企业盈利拖后腿。
韩联国后就循环水回收、异味管控等具体问题进行了安排。
财务总监王刚针对3季度一些不利因素，要求各单位要制定特殊时期的应急措施和方案。下半年各二级单位要强化本单位经济分析会的作用，通过各项数据分析真正发现问题，解决问题。公司领导也将深入到基层参加会议，帮助基层单位找出影响效益提升的症节，扼制住经济形势下滑的局面。
副总经理张超奇主要从三方面提出要求：一是生产方面。要求7号炉在点火前充分做好安全、质量排查，避免点火后出现问题，杜绝开回头车情况。11号炉的检查要做到系统性、计划性和统筹规划。10循风机检修生产管理部和建安公司要高度重视，改变8月份以来被动检修频发的状况。二是经济运行方面。8月份前期运行质量不高，后期务必保证高负荷运行，做到算帐搞生产，确保开工率。同时在PTA价格上升期，要做好进销存工作，控制合同鉴定量，灵活掌握购、销，确保利益大化。三是环保方面。污水处理上可与开祥、永城等单位加强联系交流，提前考虑含氟废水的处理。四是执行力建设。要求一把手亲自抓，要切实转变工作作风和思想认识，深入一线主动去找出生产管理环节中的瓶颈和顽疾，解决突出问题。
