党委书记、董事长韩联国在周一安全环保生产经营工作例会上强调：转变工作作风 抓好工作落实 全面提升管理水平
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8月5日，安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国从五个方面对当前工作进行安排布署。
一是安全环保工作。韩联国说，义马7.19事故后，安化集团公司立即安排了对各装置的安全隐患排查，但8000空分发现的设备隐患问题却证明落实效果极差，给公司的声誉造成了极坏的影响。这充分暴露出我们的管理在深度和广度上还有很大缺陷，也暴露出我们的一些领导干部作风虚飘、浮夸、不实。在工作中，不是关注的企业利益，更多关注的是个人的私利，很多工作，事不关己，高高挂起。韩联国强调，7.19事故后，国家各级应急管理部门更进一步加强了对安全的检查、执法力度，加上我们自身内部装置老化、工艺落后等缺陷，安化现在当前的内、外部形势异常严峻。对此，各级领导干部必须清醒地认识到企业当前的形势，提高政治站位，发扬责任担当，坚守岗位职责，杜绝“老好人”思想，各项工作抓好落实，抓好现场，完善各项管理制度和预案，全面提升安全管理水平，彻底解决工作过程中的应付、麻木行为。
二、经济运行、降本增效工作。各单位在开展降本增效工作中要杜绝“喊口号”现象。各级管理、技术人员要在算大帐和分析比较上下功夫，在节约“一滴水、一度电、一张纸”的基础上，针对不同岗位、不同职责从降消耗、降成本、降风险等各方面制定切实可行的具体措施，用数据去验证。
三、主题教育工作。韩联国指出，没有统一的思想，没有统一的行动。没有正确的思想，没有正确的行动。他希望各级领导干部将主题教育的学习同自己的本职工作深入结合起来，通过主题教育的学习切实解决领导干部在工作中出现的畏难情绪和不敢担当、不愿担当问题，真正打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。韩联国希望领导干部在实际工作中要培养加强辩证思维的方式和能力，要跳出“头疼医头、脚疼医脚”的低层次处理方式，从系统性、整体性、协调性、协同意识等全方位考虑问题，这样才能举一反三，高质量解决问题。
四、执行力建设工作。韩联国对个别单位不严格执行“执行力建设考核”进行了批评，反映出对执行力建设认识不到位，缺乏组织观念和纪律观念。他要求各单位、各级干部切实提高认识，坚持不懈地抓好执行力建设这项工作，抓到实处、细处、核心处。
五、人才培养工作。希望各单位支部书记、一把手要关心大学生生活，多与他们谈心、谈话，了解他们的生活、工作、学习状态，做好对他们的培养，做到人尽其才，使他们都能在合适的岗位发挥大的能力，实现自己的人生价值。
韩联国还对“四问四答”、环保项目、清污分流、随机事件、设备变更、煤质管理、乙二醇变换催化剂耗能测算等具体工作进行了安排。
公司领导徐爱军、姚程、王刚、田平佩、郜善军，总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
