安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会
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3月16日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国首先对大家疫情期间在疫情防控、安全生产等方面的付出和取得的成效表示感谢。其中，生产运行方面不断优化，经济效益逐月向好，他表示，这是建立在我们整个系统稳定运行的基础上，只要我们坚持下去，保持目前的良好态势，就能完成三月份和一季度的经济目标。
韩联国强调，我们安化虽然面临的经济形势很严峻，但从外部看，疫情期间石油价格大幅下滑，将进一步挤压煤化工产品成本优势，加之化工产品本身价格低迷，在这种双重压力下，国家将会采取措施调控措施，优化能源市场结构，避免失衡。从安化内部来看，我们有较完善的产品结构，从疫情期间的经济运行情况看，安化并没有因为部分设备的落后增加亏损，反而体现了一定的自身优势，这也给我们带来了信心，河南能源在统筹推进化工单位发展时，也会权衡利弊，加大对安化的支持力度，只要我们能够发挥我们的优势，扬长避短，安化定能走脱困境，实现更好的发展。
韩联国指出，面对这种形势，我们一是要稳定当前良好的安全生产局面，练好我们的“内功”。把这种好的状态持续下去，给河南能源及各界信心，也给职工信心，大家要清醒的认识到自己的不足，更要看到我们的优势和未来的前景。
二是坚定不移的做对的事情。毫不动摇的实施“1122”工作思路，加快推进原料路线升级改造项目，强化执行力建设，解放思想，堵塞漏洞，提升管理水平。执行力建设绝不是“喊口号”，而是真真正正去落实，与“形式主义”和“老好人思想”作斗争。管理思路要清晰，要在体制机制改革和创新上不断发力，打破固有束缚，使之成为我们未来发展的强劲动力。
三是牢牢把握住我们的产业优势。任何困难和波折都影响不了我们的产业优势，这是安化下一步发展的产业基础，实施原料路线升级改造项目的同时，我们还要规划建设新材料、电子化学品、纺织品产业园，这三个产业园是综合未来发展趋势做出的选择，也是未来将公司的产业结构由重转轻、由大众化向细分市场转变的举措，通过新上一批新项目，推进产品向下游延伸，不求大但求强，主动控制市场，确保利润。
关于具体工作，韩联国强调：一是安全方面，充分理解随机事件管理的目的是要消灭随机事件，并通过加强双重预防体系建设，强化风险管控和隐患排查治理，减少随机事件的发生，以此倒逼我们实现安全“零目标”。
二是环保方面，国家高度重视环保问题，不能存在“协调一下就过去了”的心理，否则将发生毁灭性、颠覆性的危机，环保风险必须要有效管控，我们要“还账”，不欠帐，只有这样安化未来发展的基础才能扎实。
三是经营方面，要坚持创新思维，落实创新举措，要跳出传统的供销思维模式，不能仅仅只会现货交易，要运用好现在平台和工具，降低企业经营风险。相关部门要建立健全激励机制，让为企业创效者得利。
四是算账搞生产，各项数据一定要算清楚，各二级单位要有“抠”的精神，持续抓细节，精打细算，降本增效。
五是推进项目建设，希望大家能够共同努力，稳定好后方，保障好我们的生产系统稳定，保证经济效益，为公司协调发展事项创造更加有利的条件，使我们发展更有底气。
公司领导徐爱军、姚程、田平佩、姜宏安、张超奇、张连飞出席会议，并对相关工作进行了要求，总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
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