安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会
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3月30日上午，安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国针对以下四方面进行强调：
一是安全环保方面，韩联国指出，河南能源今年对于安全环保的管理方式发生了变化，这是安全管理上的改进，更加突出了安全的主体责任，安全不是靠检查出来的，是靠自主的安全管理行为实现的，公司全体干部职工要实现从要我安全到我要安全的转变；坚持贯彻落实两导则一条例，增强规范意识，练强自身内功；安全环保工作要按照国家、省、河南能源相关要求，抓实、抓细。抓安全要全员行动，但是作为管理者要“俯下身，黑起脸”，坚持严管与厚爱相结合，不但要严管，还要从思想行动上体现厚爱，尤其是党组织要注重思想教育和引导，使职工理解、支持各项管理举措，决不能一罚了之；针对公司安全环保欠账较多的情况，各单位要花时间花精力，认真评估，在确保安全的前提下减少开支，同时，要不折不扣地从思想上理解、从行动上落实执行力建设、安全警示教育等公司各项有效管理办法。
二是经济运行方面，韩联国指出，各单位要持续抓住薄弱环节，盯住、盯紧，各单位在开展工作上要存在粘性、韧劲，按照查摆的问题清单整改落实自身问题；降本增效要抓好细节管理，防止煤、电、蒸汽和水流失，严格把控老旧装置；丰富经营手段，促使经营效果提升，考虑风险的同时优化运用基差贸易与点价交易，促使安化成为理念先进、手段先进的现代化企业；经营上抓好基础工作，扎扎实实的推进基础性工作，下一步要加速对灰渣的销售，消除社会影响，必要时可采取法律手段；在合作上要着力互惠互利，认清自身的优劣势和合作方的需求，摆正自身的位置，既要有底线又要有姿态，促使双方合作达到共赢。
三是企业改革改制方面，韩联国强调，这项工作主要是围绕着人事制度改革、薪酬制度改革开展，人事制度改革主要内容就是干部的能上能下，职工的能进能出，做好基础管理工作的同时，把握现有条件，学习先进经验，使公司“动”起来。同时，干部要提高思想境界，提升自我，在培养后备人才上下功夫，营造人才辈出的氛围。
四是其他方面，韩联国强调，周一安全环保生产经营工作例会上要谈关键问题，提高会议效率，做到会上提出问题，会下解决落实问题。同时，韩联国还为大家分享了《为什么熵增理论让好多人一下子顿悟了》这篇文章，强调熵增定律是一项普遍原理，整个世界的事物都在向着无规律，向着无序和混乱发展，整个宇宙作为封闭系统始终是混乱无序的，但是生命是一个不断建立有序的过程。根据熵增定律，韩联国强调，我们作为企业，要不断的改进、开放，摒弃无效的信息、提升工作效率，重新建立秩序以熵减对抗熵增。
公司领导徐爱军、姚程、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞，总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
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