安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会
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4月27日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。副总经理（主持经理层工作）、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。
韩联国首先强调随着气温上升，易出现极端天气，要按照既定预案做好“雨季三防”工作，人员要准备充分，硬件设备要保持完好，防汛物资要配备到位。
针对当前形势，韩联国重点对四个方面进行了强调：
一、关注日清日结、周清周结。目的是为了发现问题，起到指导生产、经营的作用，如只是当作一种形式，搞形式主义，不但起不到作用，反而浪费人力、物力、财力。因而，各单位要高度重视，履行主体责任，做到周清周结数据更加精准，从而找到生产运行中的问题，努力去改进，尤其我们法人单位多，生产系统相互关联性强，需要在日清日结、周清周结上下功夫做深做细。
二、加强执行力建设。办事要按照既定的制度流程，避免“一事一议”，浪费时间、精力。要消除唯上、唯权意识，按制度流程办事。
三、从实际出发，充分发挥主观能动性。在当前困难时期，我们要认清形势，增强信心，以扎实、到位的工作为企业做贡献。
我们当前的主要问题：一是龙宇新材料公司因环保管控，无法双线生产，影响效益。要主动寻找解决办法，快速推进水煤浆锅炉天然气改造，协调政府争取边改边开车。
二是常压固定床造气装置淘汰问题，要积极努力想办法。安全环保部、生产管理部、技术中心要对这项工作深入研究，做好应对准备工作。
三是原料路线改造项目手续已齐全，要坚定不移推进，加快融资，寻找佳合作方，争取早投产早见效。
四是工资发放不及时问题，对职工生活造成了一些影响，我们要理解企业的暂时困难。各基层党组织要站在职工的角度去思考，帮助职工解决困难，做好思想工作，打造稳定的员工队伍。
四、看清自身优劣，树立信心。虽然安化存在负债率高、资产结构不合理、气化及合成氨尿素装置老化、创新理念和能力不足、市场认识把握不足等短板，但我们也有明显优势：
一是产业链在整个集团是长的；二是就我们的地理优势而言，安化煤炭指标也是极为宝贵的资源；三是我们的大宗产品都拥有期货市场，我们在产销两端都可以经过期现结合来争取利润。
如何把优势转化为胜势？韩联国表示：一是在充分利用国家政策方面下功夫、求突破；二是积极引入优势资源，借力借势来实现安化的转型升级发展；三是创新思维理念，要善于了解、研究、利用新事物，跟上时代脚步。尤其是区块链，已经进入国家政策，我们要组织学习，为我所用；四是做好“抠”的文章，要有“抠”的精神，争取少花钱多办事、不花钱也办事、花别人的钱办自己的事。
后，韩联国希望大家树立信心，同舟共济，共克时艰，共同展望安化的美好明天。
徐爱军在会上传达了刘书记讲话精神，他强调：一是“五一”假日期间，要确保工艺、人员、设备及生产安全，龙宇新材料不放假，责任到人，加快锅炉改造，生产管理部、安全环保部到现场做好检查督促。二是落实好“雨季三防”工作，做好工艺调整、泄洪沟排查等工作，消除安全隐患。三是加强节日期间党风廉政工作。
公司领导王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
