公司召开周一安全环保生产经营工作例会
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5月25上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国强调，全国“两会”期间，各单位要高度重视安全环保工作，从严从紧、自我加压，做好自我监管，抓好安全环保工作，消除安全环保隐患，避免各类检查查出重大问题隐患。同时，各二级单位不要以部室检查代替自我管理，要以部室检查作为提升自己的契机，部室也要做好对二级单位的帮扶工作，帮助二级单位完善体系、细化管理。
加强易制爆易制毒管控工作。严肃处理供销公司销售易制爆易制毒产品无备案问题，对物流公司、武装保卫部危化品仓库管理不到位问题进行考核，各相关单位要吸取教训，履职尽责，完善体系，做好管理工作。各单位在进行人事变更时要做好交接工作，工作管理事项交清楚，接明白，理清自己职责范围内的风险清单，做好风险防范。
加强双预控体系建设工作。鉴于6月底省政府将对河南能源各单位进行双预控体系建设验收，安全环保部牵头，各单位落实，加强双预控体系建设，做好验收准备工作并提前开展预验收，确保全员参与，真实模拟、查找漏洞。
高度重视危险化学品安全专项整治三年行动，要以时不我待的紧迫感做好安全隐患排查、整改工作。
加强特殊作业票证管理工作。按照园区要求严格特殊作业和各类检修作业管理，吸取“7·19”事故教训，各级领导干部要提高政治站位，做到全面管理，避免造成不可挽回的损失。
加强随机事件管理工作，查找随机事件自身原因，减少并逐步消灭随机事件，解决问题根源。
会风会纪方面，工作汇报要简单、直接，做到不表功、不回避、不存私，确保会议真实反映问题、解决问题，如九久污水池液位下降工作、利诺公司胶囊付款问题，相关部室要针对问题提出解决办法或会后积极解决；各级领导干部日常工作中，要做到思想不僵化，根据形势变化调整策略，做好规定动作，做优自选动作，提升工作效果。
项目推进方面，一是加快应急灰库建设，同时做好灰的分级管控工作，尽快做方案。二是副总经理张连飞牵头，制定保运行应急预案。三是技术中心要重视实验项目，制定完善的实验方案，确保采购物资有效利用，避免不必要的浪费。
后，韩联国强调，工作中“实”是关键，华而不实的工作不要做，从实际出发，不搞“假大空”。
公司领导徐爱军、李玉杉、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
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