安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作会议
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：6742次
7月6日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作会议，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
针对安全管理工作，韩联国强调，一要抓好双预控体系建设。国家、省及河南能源高度重视双预控体系建设，各二级单位要提高站位，深刻认识双预控体系建设中的不足和问题。从此次推送到河南能源的报警来看，公司内部双重预防体系建设不论是硬件上还是管理上都存在薄弱环节,各二级单位要吸取经验教训，避免问题重复发生，各职能部室、分管领导要高度重视，及时总结处理，做好预想预判。韩联国表示，安全不是演戏，一旦发生事故就没有重来的机会，公司双预控体系建设要做到日益完善，管理措施就必须应对得当，每位参与者都要身临其境的去感受，明白应该怎么去做。
二要强化随机事件管理。从近期数据分析上看，公司随机事件数量明显下降，但随机事件管理力度仍然较弱，各单位要强加对随机事件的分析，摆正思想认识，摒弃“老好人”“利益为主”思想，将随机事件作为事故进行管理，落实到人的责任上，才能有的放矢抓好管理，确保随机事件数量真正减少。关于化肥公司一水加问题，生产管理部要做好事故分析，分析其是操作的问题，还是操作规程编制及培训的管理问题，明确责任划分。
三是提升执行力建设水平。公司开展执行力建设已有三年时间，部分单位有进步，还有单位止步不前。执行力是“一把手”工程，各单位负责人要掌握好执行力建设的方法、原则，不仅要有“刀刃向外”的勇气，更要有“刀刃向内”的决心，杜绝重复问题出现。特别是生产管理部在抓执行力上轻飘飘，方向不明，落实不到位。
韩联国对几项具体工作进行了要求，一是建材分公司购置的打包线装置迟迟无法投用，反映出制度、监督的缺失，思想作风问题严重，各单位对此类问题要认真评估、处理，本着对企业负责的态度使得购置的设备发挥应有的作用。生产管理部牵头对打包线一类的问题进行排查，针对近三年内采购的设备、装置是否发挥出相应作用以及出现的问题，解决措施进行梳理。看已发挥作用的是否按要求转固，未发挥作用的是否启动了法律程序，保护公司的合法权益。
二是项目方面，技术中心要严格按照合同要求，加快应急灰库建设进度，投入使用；办公楼电梯抓紧时间检验，投入使用；龙宇新材料作为主体单位，要认真推进水煤浆锅炉改造各项工作，各参建单位要充分发挥作用，履行好实施小组的职责；和润生公司要从根本上解决问题，打开销售渠道。
公司领导徐爱军、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
