安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作会议
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7月20日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作会议，安化集团公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话，河南能源党委安全环保第二巡察组组长李希军出席会议。
会议首先传达了河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大会暨7月份安全办公视频会精神。韩联国强调，“7·19”事故教训极其惨痛，如何避免悲剧再次发生、如何深刻吸取教训，这些我们都要认真思考。
针对安全环保工作，韩联国要求，一是深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真领会河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大会暨7月份安全办公视频会，以及河南能源党委第二巡察组巡察安阳园区安全环保工作动员会议精神，强化“底线”“红线”意识，算好安全生产“八本账”，真正把生命至上、人民至上的理念贯彻到各项工作、各个环节当中去，不惜一切代价确保安全生产。并要求综合办公室、安全环保部整理下发警示教育大会内容，各二级单位要“原汁原味”组织学习，传达到每名职工。
二是针对近期安全形势与公司内部人员状况，各基层党组织要发挥战斗堡垒作用，二级单位要根据形势的变化主动作为，坚决避免随机事件发生。随着南方汛情的发展，各单位要提高警惕，做好防范，关注重点防汛部位，若出现大的汛情，要及时启动应急预案。
三是上周随机事件管理、监督不到位，再次明确生产管理部是随机事件的管理部门，安全环保部为监督部门。要求安全环保部对生产管理部认定的、未认定的随机事件要进行评判——是否将随机事件纳入管理、是否制定防范措施进行闭环管理、是否真正找出原因分清责任。同时，针对动力厂11#锅炉运行周期未达标停炉、10#锅炉点火周期延长、九龙2#机启动负荷加不上、建材分公司上周日产量降低都未归纳为随机事件等问题，安全环保部牵头对上半年随机事件进行回头看，纪委/监察部对随机事件管理进行监督，必要时启动问责。
排水点长制的检查和考核要结合现场实际，真正做到考核准确，责任到人，坚决杜绝虚假信息和偏松软的考核。
针对VOCs治理，各二级单位负责人要落实自身责任，亲自安排和落实，清楚掌握本单位VOCs治理有哪些项目、有哪些缺欠、该如何处理。
在经济运行方面，韩联国指出，上周亏损同比减少，但动力厂盈亏分析中蒸汽、循环水成本分析模糊，盈亏分析中真正对成本造成影响的没有分析到位。11#锅炉非计划停运、10#锅炉延长点火周期、九龙2#机启动负荷加不上都对公司经济运行造成影响。
就项目建设工作，韩联国表示，原料路线升级改造项目取得了积极的进展，与美国AP合作的技术方案、投资范围达成一致，合作框架洽谈等工作要加快推进；九久公司转产项目，由总工程师郜善军牵头成立专班，统筹协调推进。
韩联国还对几项具体工作进行了安排，一是化肥公司要加强对现场环境面貌整治，形成固化内控的有效管理机制，不能依赖机关部室的检查；在如何提高车用尿素质量上，技术中心、化肥公司要群策群力做好技术攻关，避免因质量问题造成工作被动；提高合成氨产量，确保经济效益。
二是建材分公司针对上周日产量减少严格管理，杜绝管理上的宽、松、软，要围绕制定的目标积极开展工作，打破思想局限，需要公司支持的要及时提出，有问题及时汇报。同时，针对上周随机事件多的实际情况，由副总经理田平佩牵头组织设备专业人员进行帮扶指导。
三是吸取武陟面筋厂人员坠落事故教训，加强特殊作业管理，动力厂11#炉检修涉及到特殊作业的一定要高度关注。
四是1#吹风气大修后，要提高蒸汽产量，充分发挥装置效益。
五是九天公司要围绕催化剂后期降耗提产积极开展工作，结合二套甲胺系统大修合理安排，及时提高库存，为停车检修后维持客户留足库存。
六是九久公司按照计划加快安全手续办理，确保9月份完成，财务管理部保障资金需求，为下一步九久公司装置盘活做好准备；技术中心牵头加强与项目合作方交流，九久公司积极配合，深度参与。
七是永金公司要理清废水实验项目目的，制定下一步工作计划。
八是关于龙宇新材料公司天然气锅炉开车工作，财务管理部要积极协调集团公司，确保开车资金保障，供销公司要协调好PTA与乙二醇的供应保障工作。
公司领导徐爱军、李玉杉、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威出席会议。
各单位党、政负责同志参加会议。
