安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会
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8月3日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并对近期工作重点进行了安排部署。
韩联国对近期重点工作进行通报，一是原料路线升级改造项目取得了可喜进展，已与AP公司在技术方案、投资范围等方面达成了一致意见，争取9月底前签订项目合作协议，启动项目建设。二是根据河南省新政策要求，常压固定床造气炉及单套产能30万吨以下合成氨装置淘汰时间有可能延长，为我们转型升级留出时间和空间，同时我们仍要做好9月底淘汰的备用方案，以备不时之需。
经济运行方面，韩联国指出，前两周经济运行呈持平状态，各单位经济运行效益虽然有增有减，但也能体现出大家都在亏损源治理上做了一定工作，要继续保持稳定。同时对化肥公司车用尿素质量达标提出表扬，同时希望化肥公司能够稳固优化，提升总结，继续稳定生产，确保不是昙花一现。
韩联国要求，一是九天公司要在目前有利的市场条件下，提高DMF产品盈利水平。二是锅炉发电要在稳定中提升负荷，为装置的经济稳定运行提供保障。三是不可忽视小众产品的盈利能力，相关单位在生产销售上要高度重视，提升盈利水平，完善激励机制，确保企业和员工都能获得大利益。
针对随机事件的管理问题，韩联国强调，随机事件管理直接对象是“人”，怎么能把“人”管好，生产部要真正理解管理的含义，既要紧张，又要活泼，通过合理的考核和专业指导，使考核单位的职工心服口服。他表示，毛主席为中国人民抗日军政大学制定的“团结、紧张、严肃、活泼”八字校训，对我们的管理工作具有重要指导意义，各级干部要深刻学习领会，注重在工作中形成严肃活泼的氛围，而不能是松松垮垮、怨声载道。
韩联国表示，上半年亏损源治理总体上取得了不错成绩，完成了集团公司下达的任务目标，但不能沾沾自喜，应看到目前企业生存仍然比较困难，我们要在生产经营上持续下功夫，把能省的钱省下来，把该赚的钱赚到手，他同时要求党员干部发挥好带头作用，将节约一滴水，节省一度电落实到行动中，从点滴做起，为企业扭亏脱困贡献力量。
会上，副总经理（主持经理层工作）、党委副书记、副董事长徐爱军强调，随机事件的考核，处罚不是目的，而是为了管理更加精细化。上半年发生随机事件84起，其中很多随机事件发生在党员所在班组，要求党员干部要高度重视，真正在党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动中起到带头作用。他同时对生产管理部在随机事件的处理方面提出批评，对建安分公司移植冬青管理不到位提出批评，要求安全环保部追究责任，分析原因，进行考核；化肥公司继续提升车用尿素质量和生产水平，销售部门要增强责任心，加大销售力度。
公司领导李玉杉、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
