安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会
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8月17日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
会上，韩联国首先就具体工作进行了安排：
一是过去几周经济运行效果持续好转，得益于我们的生产装置稳定，各类消耗稳定，产品市场也有可喜的变化。对九天公司运行效果较好提出表扬，化肥公司过去两周生产运行稳定，要进一步优化，巩固运行效果。
二是加快推进九天公司二氧化碳汽化器及动力厂锅炉点火装置技改项目，总体工作由总工程师郜善军负责，生产管理部和技术中心为牵头部门，各职能部室做好配合，成立专门小组，按照要求务必在9月底之前完成现场施工调试等工作。
三是国贸集团针对尿素库存高的实际情况，要拿出相应措施；9月份为PET市场淡季，要提前进行销售谋划，减少仓储费用；要增加PTA库存，加大与集团公司的协调力度，争取PET生产双线开车，减少亏损。同时龙宇新材料公司要提高产品质量，为销售提供良好条件。由副总经理姜宏安负责总体协调。
四是各单位要把工作做到严丝合缝，把该挣的钱挣到。花钱时事先进行“三问”，有风险就要停下来，除了必要保证安全方面的投资以外，压缩任何开支保生存。
针对常压固定床造气炉和合成氨装置关停淘汰问题，韩联国表示，无论结果如何，都是预期的提前，让我们能够提前决策，知道哪些可以取舍，从而降低了我们决策的难度。他强调，即使装置关停，对我们的影响也不大，只要九天公司能够稳定生产，我们仍然有很大希望摆脱困境，公司早就做好了应对关停的预案，做到了有备无患。同时，各单位要开动脑筋，发挥创造力，在锅炉等自身资源上做文章，降低亏损程度。
韩联国后强调，不是因为有希望而去坚持，而是因为坚持才有希望；不是因为有机会去而努力，而是因为努力才有机会。分析目前公司亏损的原因，沉重的债务负担、低效装置的拖累以及老旧装置在政策和资金的双重压力下举步维艰。因此，我们也要认识到事物的两面性，努力把我们的固有优势挖掘并发挥出来。同时，原料路线项目与AP公司合作有明显进展，对方表示，正是因为有淘汰装置的机会，我们才更加愿意合作。只要我们努力，保持信心，做好我们自己的本职工作，困难都会过去。
公司领导徐爱军、李玉杉、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞，总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
