韩联国强调：稳定生产运行，优化管理机制，夯实基础创效益
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：6924次
11月2日，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，安化集团公司党委书记、董事长韩联国出席会议并强调，要稳定生产运行，优化管理机制，夯实基础创效益。公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
韩联国指出，10月8日省政府改革脱困工作组进驻河南能源以来，做出了很多与安阳园区紧密相关的工作举措，这对公司来讲是一个好的发展契机。无论未来我们属于河南能源还是安阳市，这都不是重要的，重要是谁能给企业发展的机会和空间，谁能让职工过上更好的生活。为此，我们要给予股东信心，保持安全环保、生产经营稳定向好态势，为公司健康发展打好基础。
韩联国强调，一是疫情防控方面。目前疫情防控形势仍存在诸多不确定性，加之秋冬季空气干燥、气温多变、昼夜温差大，是疾病多发季节。因此，我们不能掉以轻心，思想不能松、行为不能松，标准和措施更要恢复到疫情严状态时的要求，进一步加强联防联控、监测预警和宣传教育，切实做好秋冬季新冠肺炎疫情防控工作，做到疫情防护毫不松懈、抓紧抓实，保障人员安全及生产装置不受影响。
二是安全生产方面。通过上周河南能源的专项检查，暴露出公司在双重预防体系建设中的许多问题，同时也暴露出我们在双重预防体系建设的管理和监督工作中偏松、偏软、偏浮。各单位务必要发挥好双重预防体系建设的主体责任和作用，安全环保部和生产管理部要对双重预防体系的运行进行更为深入的督导，摸清真实情况，做到心中有数。
同时，我们要杜绝“运动式”的工作方法，单纯依靠“运动式”治理并不能收到良好的效果，终还是会回到原点。因此，集中力量处理一项工作任务，往往见效快，但很难常态化，例如执行力建设、安全环保生产经营例会上的检讨发言等，要求就做、不要求就不做。所以，我们干工作要以“运动”来开始，并形成长效机制，久久为功，持之以恒地抓好落地、落实。
三是公司“十四五”规划编制方面。公司“十四五”规划正在编制和完善，要与河南能源和化工新材料公司充分沟通，同时要结合安阳市当地的发展和条件，确保为公司项目建设及未来发展奠定坚实基础。
四是九久公司项目转产方面。九久公司作为新引入的“别人投资、我们分红”模式的化工运行平台，要充分发挥作用，要用舍我其谁的勇气全力以赴推动项目进度，确保项目按节点落地。
五是提高对外技术服务质量和水平。与新疆广汇的合作，既是解决我们富余人员的一个契机，又是工程公司发展壮大、扩大业务范围的一个机会。工程公司要把握机会、创新思维，在公司能够满足人员需求的情况下，把人员用好，实现从劳务输入到技术服务的转变。
六是在运装置运行方面。希望相关单位高度重视随机事件管理，遇事不推卸责任，善于找出问题、解决问题。由于建材分公司近期问题较多，要求生产管理部成立“稳运增效帮扶工作组”，对建材分公司进行帮扶。
韩联国强调，干部要出业绩才能有位置，到了一定位置就要想办法出业绩，要能干、多付出，做让群众和组织满意的领导干部。
七是增强法人意识。我们要将法人意识贯穿于日常管理工作中去，摒弃“反正都是安化人”“肉烂在锅里”的狭隘思想，在园区的统一管理下，按照规则将物资的流向弄明白，把该走的程序走完，把该算的账算清楚，使管理秩序得到完善优化，促进公司运行治理的科学化、规范化水平不断提高。同时，要提升法律意识，尊崇法律，善于用法，依法合规地解决实际问题。
